Finden Sie schnell projektmanagement tools für Ihr Unternehmen: 283 Ergebnisse

Dokumentation von Fortschritten und Aufgaben Ihrer Projekte. Mit einer passenden Wiki-Lösung kann sich jeder Mitarbeiter Ihres Unternehmens aktiv am Wissensaustausch beteiligen. Sie erhalten durch eine strukturierte Ablage schneller Zugriff zu den Informationen die Sie wirklich benötigen. Der Einsatz einer Wiki-Software hilft Ihnen bei der

Enterprise Projekt Management und Projekt-Portfolio Management software. Vielseitig einsetzbar mit real-time Kontrolle und Kollaboration. Milestone-Planung und Überwachung, Earned Value Analysis uvm. Prommpt ist eine Ideale Lösung für Projektmanagement im Unternehmen. Kontinuierliche Verfolgung der Projekt-Stati, Entwicklung, Milestones, Issues, Reporting auf Knopfdruck. Bereitstellung: Deutschland Enterprise: Enterprise PRO Collaboration (Videochat)

Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Termin-Management Beschaffung/Kosten Qualitäten und Quantitäten überwachen Ihr Vorteil: Wir machen Ihre Investitionsrisiken transparent und beherrschbar. Kapazität und Routine sind die limitierenden Faktoren im Projektmanagement. Bei Anlagenneu- oder -umbauten fehlt internen Teams oft beides. Dann kommt M Consult ins Spiel: Wir unterstützen Sie mit der nötigen Power im Projektmanagement und bringen Sie sicher ans Ziel. Kompetenzfelder Papiertechnik Umwelttechnik Elektro- / Automatisierungstechnik Behördeninteraktion Projektmanagement

besteht aus vielen kleinen Bausteinen. Stellen Sie sich vor, Sie bauen einen Turm. Dabei gibt es unverzichtbare, tragende Teile. Sind diese vorhanden, steht der Turm stabil und bleibt auch stehen. Legen Sie allerdings den alleinigen Fokus auf diese Teile, erhalten Sie am Ende ein technisches Konstrukt, wie den Eiffelturm. Funktional, (vermutlich) solide gebaut, hält für lange Zeit, aber seien wir ehrlich: Eine wirkliche Schönheit ist er nicht.

HPI führt Sie in Einkaufs-Projekten zu nachhaltigen Erfolgen Unser ausgereiftes Projektmanagement, in dem Changemanagement und Implementierung eine wichtige Rolle spielen, unterstützt Sie mit eigenen Procurement Enhancement Programmen sowie den entsprechenden Methoden und Werkzeugen. Auszug aus unserem Leistungsspektrum: Investitionsprojekte Sourcing Projekte Optimierungsprojekte Interim Management Projektmanagement Changemanagement Interesse? Wir melden uns.

In unserem Fachbereich für Bauprojektmanagement übernehmen wir die Projektplanung und Projektsteuerung Ihrer Bauvorhaben von der ersten Idee bis zur Fertigstellung

Mit unserer Erfahrung setzen wir Ihre Ideen gemeinsam in neue, spannende Projekte um und begleiten Sie bei jedem Schritt auf dem Weg zum Erfolg.

Das Projektmanagement umfasst die Koordination, Planung und Steuerung aller Komponenten, die Teil Ihres Projektes sind. Für die erfolgreiche Abwicklung eines Projekts müssen wichtige Führungsaufgaben, Organisationseinheiten und Techniken koordiniert werden. Ziel ist es Risiken zu begrenzen, Chancen zu nutzen und Projektziele qualitativ hochwertig, innerhalb der geplanten Zeit und des geplanten Budgets, zu erreichen. Phasen des Projektmanagement

Unsere erfahrenen Consultants unterstützen sie vom initialen Workshop, über die Implementierung bis hin zur kontinuierlichen, persönlichen Betreuung bei Systemanpassungen.

Mit EN4M™ pm können Sie komplexe Produktentwicklungsprojekte einfach planen, steuern und überwachen.

„Alles aus einer Hand!“ Projektmanagement ist meine langjährige und starke Kernkompetenz. In über drei Jahrzehnten habe ich mit dieser Management-Disziplin unterschiedlichste Rollen in der Industrie begleitet, früher als angestellte Fach- und Führungskraft in Deutschland, USA, Schweiz, als auch als externer international agierender Unternehmensberater, Projektleiter, Coach und Lehrbeauftragter. Viele Herausforderungen brachten mir vielfältige Erfahrungen und Vergleiche in der Handhabung des Projektmanagements über Branchen, Unternehmen, Länder und Kulturen. Von vielen Geschäftspartnern durfte ich Erkenntnisse und Sichtweisen aufnehmen, die meine Arbeit bereicherten. Anfängliche Geschäftsbeziehungen wurden zu soliden Partnerschaften, um gemeinsam mit starkem Engagement viel Gutes zu bewegen. Was kann ich GUTES für Sie tun?

Sie suchen Support im Projekt Management? Ihre Projektmanagement Agentur: Sie planen eine Produkteinführung, eine Umstrukturierung Ihres Unternehmens oder ein Relaunch Projekt? Sie benötigen Unterstützung bei der Einhaltung von Deadlines, der Ressourcenverwaltung und im Budgetmanagement? Wir sorgen dafür, dass jede Phase Ihres Projekts reibungslos abläuft und garantieren dabei zu jeder Zeit den höchsten Qualitätsanspruch. Als kommunikative Beratung koordinieren wir die Projektstrukturierung von der kreativen Ideenfindung bis hin zur ganzheitlichen Umsetzung – wir behalten für Sie den Überblick! Dann sind Sie hier genau richtig.

Betreuung Feste Ansprechpartner begleiten Sie durch das gesamte Projekt. Kontrolle Wir übernehmen das Aufmaß und überwachen den Baufortschritt vor und während der Montage. Planbarkeit Ein wochenweiser Montage- und Logistikplan schafft Klarheit und Durchblick. Montageleitung Mit eigenen Montageleitern sind wir verbindlich und verantwortlich vor Ort. Lager Wird Ihre Möblierung erst zu einem bestimmten Zeitpunkt gebraucht, können wir sie einlagern. Dokumentation Nach Ihren Anforderungen können wir Projekte umfassend digital dokumentieren.

Planung, Organisation, Sicherung, Verwaltung, Leitung und Kontrolle von Projekten zur Sicherstellung der Zielerreichung – Projekte erfolgreich führen

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. © Thomas Böcker/DFB Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

. Dazu gehörten neben der Einführung und Optimierung von Projetmanagement-Prozessen auch das Coaching von Projektleitern. 2006 - Projektmanagement-Zertifizierung 2006 gründete René Windus gemeinsam mit Walter Hüskes die Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR. Mit Walter Hüskes als autorisiertem Trainingspartner der Gesellschaft für

Die Versicherungswirtschaft in zunehmendem Maße gezwungen Neuerungen und Anpassungen in immer kürzer werdender Zeit umzusetzen.

„Erst digital, dann real bauen“ Modernste Planungsmethoden steigern die Kosten-und Terminsicherheit Smart vernetzt Planmanagement und Planprüfung mittels Projektplattform. Wichtige Komponenten Vertrags-und Versicherungsmanagement Den Überblick behalten Terminsteuerung und Risikomanagement. Ihre professionelle Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit Als Projektsteurer übernehmen wir für die Dauer Ihres Projekts alle delegierbaren Bauherrenaufgaben. Mit technischem und wirtschaftlichem Sachverstand sind wir Ihre professionelle „Planungs-​ und Bauabteilung auf Zeit“ und kümmern uns um alle Belange des uns anvertrauten Hochbau-​ oder Infrastrukturprojekts: Von der Prüfphase der Projektentwicklung über die Bauleitplanung bis hin zur Abnahme und Inbetriebnahme. Projekte erfolgreich zu steuern, heißt, die Prozesse zu kennen, zu beherrschen und zu vermitteln. Unsere Auftraggeber profitieren dabei von unserem umfangreichen Planungs-​Know-how, das wir in den Steuerungsprozess einbringen. Unser Leistungsspektrum umfasst das vollständige Leistungsbild der AHO, mit den Handlungsfeldern Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge sowie die Projektleitung von ausgewählten Spezialthemen wie zum Beispiel der Steuerung von Bauleitplanverfahren, dem Projekt-​​/ Baucontrolling für Investoren, Projektentwickler und Banken oder der Technical Due Dilligence. Wir kümmern uns um das Kosten-​​ und Terminmanagement, das Förder-​​ und Risikomanagement und erstellen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen mit Kosten-​​/ Nutzenanalysen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Strukturierung und Durchführung von Vergabeprozessen. Dabei ist jedes der uns anvertrauten Projekte einzigartig, genau wie unsere Lösungen. Zentrum für Digitalisierung und Digitalität Düsseldorf DFB Akademie Frankfurt a. M. Marie-​Elisabeth-Lüders-Haus Berlin

Um das höchste Potential aus Ihren Ideen und Entwicklungen zu schöpfen, benötigen Sie effiziente Koordination, professionelles Zeitmanagement und Vor-Ort-Betreuung. Um sich voll und ganz auf die Entwicklung Ihres Produktes konzentrieren zu können, unterstützen unsere Experten Sie gerne im Bereich Projektmanagement. Als Ihr kompetenter Partner für Analyse, Lösung und Umsetzung stehen wir Ihnen im Rahmen des Projektmanagements jederzeit mit Rat und Tat zur Seite und sorgen dafür, dass der KnowHow Transfer gelingt: (Teil-) Projektleitung CAD-Koordination Peripherie zu OEM Serienbetreuung inkl. Datenpflege und Freigabemanagement SE Teamleitung Resident Engineering Vorortbetreuung Termin Monitoring Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Ermöglichung und Realisierung Effiziente Zielerreichung und Troubleshooting Unsere Kernkompetenz – Ihre Ziele erreichen Viele Aufgaben in Unternehmen übersteigen das Tagesgeschäft und werden aufgrund ihrer Neuartigkeit als Projekt bearbeitet. Oftmals reichen die internen Kapazitäten nicht aus, um ein professionelles Projektmanagement zu ermöglichen und die gewünschten Ziele zu realisieren. Die Durchführung effizienter Projekte ist eine der Kernkompetenzen unseres Unternehmens. Mit hervorragend ausgebildeten Mitarbeitern, langjähriger Projekterfahrung und unter Einsatz modernster Projektmanagement-Methoden realisieren wir anspruchsvollste Projekte oder schaffen in problematischen Projekten den turn around.

Maßgeblich für den Projekterfolg ist ein gutes Projektmanagement. Als ihr vertrauensvoller Partner übernehmen wir gerne auch die Projektleitung. Unsere Projektleiter erstellen Terminpläne, stimmen die einzelnen Aufgaben der Projektbeteiligten ab und koordinieren sie bei der Umsetzung und Ausführung. Dadurch garantieren wir einen problemlosen Projektablauf und einen schnellen Produktionsstart.

Projektarbeit Der prozentuale Anteil von Projektarbeit steigt bei Wissensarbeitern im Office kontinuierlich. Das betrifft die Tätigkeit für Kunden ebenso wie interne Administrations- und Entwicklungsaufgaben. Routinetätigkeiten im Office werden erst standardisiert, nachfolgend automatisiert. Dieser Wandel wird durch Projekte umgesetzt. Dennoch wird der Anteil an Projektarbeit häufig unterschätzt. Eine bessere Charakterisierung Ihrer täglichen Aufgaben, die eventuelle Klassifizierung als Projekt, würde helfen, geeignetere (Projektmanagement-) Methoden und digitale Werkzeuge zu wählen. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Aufgaben hinschauen und mit welchen Methoden und Tools diese am besten zu bewerkstelligen sind. Agilität und agiles Projektmangement boomen. Dennoch hat das klassische Projektmanagement noch nicht ganz ausgedient. Um verschiedenste Projekte erfolgreich leiten oder zuarbeiten zu können, sollten Sie genau wissen, welche Methode sich am besten für welche Projektart eignet. Bei bestimmten Konstellationen könnte sogar ein Mix eher zu Ihrem Erfolg führen. Wir vermitteln Ihnen die theoretischen Grundkenntnisse beider Methoden und unterstützen Sie bei der schnellen Transformation dieses Wissens auf Ihre Projekte. Die Vermittlung findet immer schon im Hinblick auf die Umsetzung in digitalen Tools statt, damit Sie schnell ins Tun kommen. Die Auswahl an Projektmanagementtools ist vielfältig – gefühlt gibt es jeden Monat einen neuen Anbieter. Viele weisen umfangreiche Funktonalität und ein ansprechendes Design auf. Darüber hinaus sind die meisten per se nicht schwer zu bedienen. Sie als Nutzer sind vor „nur“ zwei Herausforderungen gestellt. Zum einen müssen Sie sich für ein Tool entscheiden, d.h. Ihre heutigen und zukünftigen Anforderungen kennen. Zum anderen gilt es nach der Entscheidung Ihre Projektstrukturen und Prozesse in dem jeweiligen Tool abzubilden. Bei beiden Herausforderungen stehen wir Ihnen mit viel Erfahrung, Rat und Tat zur Seite.

durch die Unterstützung bei der Strukturierung von Projekten und Workshops, Standardreporting und dem schrittweisen Leiten durch alle Prozessschritte.

Professionelles Projektmanagement wie das Erstellen von Pflichtenheften, Zeitmanagement und Ressourcenplanung. Abnahme und Dokumentation am Ende der Realisierungsphase. Entwicklung und Aufbau von Support- und Wartungsmechanismen. In den Bereichen DV-Systeme, Corporate Networks (VPNs und IPNs), Internet und Anwendungen ERP, DMS, Homepage und E-Commerce. Dies beinhaltet Redundanzsysteme, RoI-Berechnungen und Manpower-Planungen. Erarbeitung von Konzeptionen für die Einführung und Modernisierung einer modernen Unternehmensinfrastruktur basierend auf einer fortschrittlichen Daten-, Sprach- und Bildübertragung.

Umweltschutz Untersuchungen Altlasten Rückbau Baureifmachung Bodenmanagement Kieselrot / Dioxin Arbeitsschutz

Komplexe Systeme bewerten und nachhaltige Entscheidungen treffen Simulation Sicherstellung von Terminen, Kosten und Qualität Projektmanagement

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Arbeit in Projekten und mit Projektmanagement habe ich in diesem Bereich eine besondere Kernkompetenz entwickelt. Ob es um die Moderation eines Projekt-Kick-off-Workshops, Begleitung eines Projektleiters oder des ganzen Teams im Projektverlauf, Unterstützung in einer schwierigen Situation oder Einführung von Projektmanagement als Prozess im Unternehmen geht, bei allen diesen Themen bin ich immer der richtige Ansprechpartner für Sie. Meine Arbeitsweise ist dabei durch eine gute Mischung aus Struktur und Methodeneinsatz - und Blick für den "Faktor Mensch" geprägt.

Mit der Erfahrung aus 20 Jahren Projektierung verwirklichen wir Ihre Projekte wirtschaftlich effizient innerhalb der gemeinsam entwickelten Zeitschiene. Ressourcenplanung Koordination von Fachgewerken Projektabläufe u. Terminplanung Kostenschätzung Budgetierung und Phasing Projekt-Reporting Erstellung von Projektspezifikationen Definition von Scopes und Schnittstellen Weiterentwicklung von Standards

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Projekte nicht so richtig in Fahrt kommen, liegt die Ursache möglicherweise im Projektmanagement. Handeln Sie jetzt! Mit Weitsicht, Erfahrung, Teamplay und den richtigen Tools führe ich Ihr Internet-, E-Learning- oder Multimedia-Projekt auf dem richtigen Kurs. Als erfahrener Projektleiter für Internet-, E-Learning- und Multimedia-Anwendungen steuere ich Ihre Projekte verantwortungsbewusst und zielorientiert. Angefangen von einer offenen und ehrlichen Beratung, über Erstellung von Projektplänen und Timings, Zusammenstellung und Führung von Teams aus Kreativen, Grafikern und Entwicklern, bis hin zur Steuerung des Projektes unter den Gesichtspunkten von Zeit und Budget, führe ich das Internet-, E-Learning-, Multimedia- oder auch Printprojekt sicher zu einem erfolgreichen Abschluss. Dabei ist mir die kontinuierliche Betreuung meines Kunden ebenso wichtig, wie die des mitarbeitenden Teams. Kurz: Ich biete Ihnen Full-Service-Projektmanagement. Dank meiner Erfahrung als Dozent ist er mir möglich, auch komplexe Themen erfolgreich zu vermitteln, was sich gerade in Präsenationen und in der Beratung meiner Kunden sowie dem „Übersetzen“ derer Wünsche in die Sprache der Programmierer vor und innerhalb der Projekte als hilfreich gestaltet. Zudem, durch mein tiefes Wissen sowohl in den klassischen als auch in den neuen Medien, kann ich auch bei crossmedialen Fragestellungen eine funktionierende Lösung empfehlen. Praktisches Wissen (auch als Programmierer) helfen mir, Aufwände von Entwicklungsarbeiten sicher einzuschätzen. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich z.B. um Typo3-Systeme, Online-Shops, Flash-Animationen oder E-Learning-Systeme handelt. Auch Techniken zur Barrierearmut bzw. Barrierefreiheit oder SEO-Vorgaben sowie der App-Entwicklung sind mir durchaus in der Tiefe geläufig. Wenn ich also Ihre Projekte punktgenau und budgetgerecht steuern darf, von der Beratung und Projektplanerstellung, über die Kundenkommunikation und Auswahl und Steuerung von internen und externen Ressourcen, bis hin zu einer ordentlichen Projektdokumentation, dann würde es mich freuen, wenn wir uns einmal persönlich kennenlernen.

Mit unserer Erfahrung und unserem Netzwerk unterstützen wir Sie bei der Umsetzung zeitlich begrenzter Projekte. Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen: Produktentwicklung unter Berücksichtigung der Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit in Faserverbund Formenbau Einführung von Fertigungsverfahren Koordinierung verschiedener Gewerke zur Umsetzung komplexer Bauprojekte Auswahl und Optimierung von Rohmaterialien Sehr gern beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch!